miércoles, 17 de diciembre de 2008

Generación "Y" = Vendedores


Ultimamente estoy escuchando hablar cada vez mas sobre la Generación "Y"

¿y que es esto? Pues voy a tratar de explicarlo.

Son los nacidos a partir de 1980, jóvenes que se están incorporando al mercado laboral, pero que debido a sus peculiares características, están provocando auténtico desconcierto en las empresas a la hora de reclutarlos y seleccionarlos. ¿Cuales son sus características?:



  1. Han nacido en democracia y por tanto en libertad.

  2. Han crecido con Internet, forma parte de sus vidas.

  3. Interactúan con el mundo a través de pantallas (pc,pda,tv,móvil,etc)

  4. Valoran mucho la amistad, y dedican mucho tiempo a cuidarla.

  5. Huyen del modelo de sus padres , lo de vivir para trabajar no entra en sus planes.

  6. No tienen prisa por irse de casa.

  7. El trabajo es un medio.

  8. No están dispuestos a dedicar mucho tiempo a una entrevista.

  9. No tienen miedo al NO.

  10. Se mantienen en búsqueda activa de empleo incluso cuando están trabajando.

  11. No buscan empleo, seleccionan empresas.

  12. Bajo nivel de compromiso con las empresas.

  13. Sacrifican € a cambio de tiempo libre.

¿Estamos las empresas adaptando nuestros procesos de selección para seducir a los habitantes de este nuevo Hábitat? creo que no.Basta con dar una vuelta por las ofertas de empleo en red o en prensa escrita para comprender que aún no hemos adaptado el mensaje.


Tenemos una gran oportunidad para pescar los mejores profesionales de este hábitat. Conozco una profesión que encaja perfectamente con la mayoría de los puntos que describen a la generación "Y": VENDEDOR, solo tenemos que decírselo a ellos, nadie se lo ha comentado.


"Y = V" endedores

viernes, 7 de noviembre de 2008

Breve recetario para superar una crisis de ventas.


Cada día es mas evidente que existe una crisis real, que está afectando de manera brutal a las ventas de muchas compañías, y la pregunta que se hace todo el mundo es ¿que podemos hacer?.






No existe una única respuesta, pero yo diría que aquellas compañías que no hayan introducido cambios en su estratégia comercial hace meses, aún están a tiempo.
Breve recetario para capear una crisis de ventas:
  1. Define claramente tu estratégia decide entre volumen o rentabilidad, y convence a tus accionistas.
  2. Trabaja con las personas son lo mas importante que tienes en tu compañía.

  3. Reorganiza tus costes (eficiencia) y reduce tus gastos superfluos (Ahorro).

  4. Trabaja en el adentro, es hora de cuidar a tu cartera, tus competidores van a intentar robarte clientes en momentos de escasa demanda, blíndate con una adecuada atención a la cartera.

  5. Innova en la generación de oportunidades. El boca-oreja funciona , los clientes de tu cartera bien fidelizados, ahora mas que nunca serán fuente de oportunidades.

  6. Amplia el ancho de entrada de oportunidades de tu embudo de ventas ,si antes cerrabas 4 de cada 10 ofertas ahora cerrarás 1 de cada 10, por lo tanto tienes que trabajar cuatro veces mas que antes para generar las mismas oportunidades.

  7. Se positivo, no pierdas la calma, convéncete de que puedes lograrlo y lo conseguirás.

  8. No permitas que tu equipo caiga en el "valle de las escusas" demuéstrales que es posible hacerlo.

  9. Aplica el Sentido Común...¡Funciona!

  10. Preocúpate por aquello sobre lo que puedes influir directamente, sobre lo que no puedas influir, no pierdas ni un minuto, va a ocurrir de cualquier forma.

"La suerte existe, pero te tiene que pillar trabajando"




lunes, 20 de octubre de 2008

La venta no vende...


Una vez definido el concepto Venta, y entendido como el "Arte de hacer que otros hagan" debemos reflexionar sobre como es percibido en la sociedad actual, y en el mundo empresarial en particular el vendedor, y todo lo que rodea al mundo de las ventas.


Para nosotros la venta es importante, pero... ¿piensan igual otros departamentos?, ¿otros profesionales?


Contestaos vosotros mismos. Creo que hay una cuestión que por encima de todas, nos va a ayudar a entender que piensan de nuestra profesión el resto. Haced la prueba ( yo la hice ) Preguntad a todos los niños de vuestro entorno familiar y/o de amistad menores de 14 años ¿que quieres ser de mayor?. Da igual el tamaño de la muestra en esta encuesta, por que siempre arroja el mismo resultado para la profesion de "Vendedor" o de "Comercial"... El 0% de los encuestados contestará alguna de esas dos opciones. Querrán ser : Astronautas, bomberos, futbolistas, tenistas, inventores, actores, incluso en los últimos tiempos aparece mucho la respuesta "Quiero ser Famoso", ¡Peazo! profesión.
Mi abuela me decía: " El que vale vale, y el que nó... a viajante"

Pues bién, lejos de caer en la depresión y en el fatalismo de pensar, ¿por que los demás nos perciben como un colectivo poco profesional o poco rigusoro?¿por que todo aquel que en un determidado momento no sabe a que dedicarse, se mete a vendedor? lo que tenemos que hacer es ACTUAR para intentar cambiar esta percepción.

Es un reto difícil, pero no imposible. Es una cuestión cultural que está arraigada en la mente de las personas, pero se puede trabajar para cambiarla. La mayoría de las personas, nos dejamos llevar por los tópicos:

Los Madrileños son chulos, los Españoles "Toreros", Los ingleses llevan "Bombin" y paraguas, Los yankis son incultos,... Los vendedores informales, poco profesionales y vividores.

Lo que la mayoría de la gente no sabe, es que ser VENDEDOR es apasionante, no conozco nada mejor que hacer dentro de una empresa.
Lo primero que tenemos que hacer es alejarnos de la utilización de eufemismos, y anglicismos que esconden realmente un trabajo de Vendedor, nada de "Key Account", o de "Sales Consultant" o .... Llamemos a las cosas por su nombre: Vendedor, Comercial, Comercial de GGCC, Vendedor Especialista,etc. Así perderemos el pudor incluso al ponerlo en nuestra tarjeta de visita.

Esta profesión es la gran desconocida, y la vamos a dignificar entre todos. En nuestra forma de hacer que otros hagan cada día está el secreto, apliquemos el sentido común, trabajemos con honestidad y con rigor, es fundamental que cuidemos mucho las formas de hacer. El fondo es importante, pero además la forma ayuda a que los demás nos perciban de manera diferente. Este es el segundo paso.

El tercer paso. Os animo a emprender esta "Cruzada" conmigo, transmitamos en cada foro en el que tengamos opción, nuestro orgullo de pertenencia al colectivo de Comerciales/vendedores.

Todo en la vida es venta, pero la mayoría de la gente no lo sabe...


viernes, 8 de agosto de 2008

La importancia de La Venta. Motor de las organizaciones.

¿Qué es venta?

“Acción mediante la cual uno de los contratantes se obliga a transferir la propiedad de un bien o de un servicio a otro que a su vez se obliga a pagar por ello un precio determinado, cierto y en dinero”.
Wikipedia.

Si nos ceñimos a la definición académica de la venta , nos podría valer esta definición que aparece en Wikipedia, pero la verdad, se me queda corta.
Si algo he aprendido a lo largo de estos años , es que en la vida, como en los negocios, todo está impregnado en mayor o menor medida de La Venta.

Analizad por un momento:

· La primera vez que os acercasteis a una/un chica/chico con el ánimo de conquistar, ¿ Identificasteis vuestro mercado potencial ? (rubia, morena, alta, baja, ojos claros, oscuros), ¿preparasteis vuestra política de producto/precio? ( Te vistes con tus mejores galas, te peinas, te colocas aquellos zapatos y aquellos pantalones que tanto te favorecen)
¿hiciste tu campaña de marketing y comunicación? (Te paseas con tu moto haciendo ruido, correteas por la piscina luciendo bíceps, preparas tu mejor poesía, cuentas aquella vez que fuiste de voluntario a Perú).
Y finalmente ...¿TRIUNFASTE?.
Pues ahí cerraste tu primera venta, la venta personal.
· Cuando Adán y Eva estaban en el paraíso, ( sin ser conscientes ) realizaron la primera transacción comercial de la historia de la humanidad
¡ Vendieron el paraíso terrenal por una manzana ¡

· Los políticos y dirigentes de cualquier País, están constantemente vendiendo. Durante la campaña, se venden ellos mismos. Durante la legislatura, venden motos. Después de la legislatura, venden libros , conferencias, camisetas , su agenda...

Bromas aparte, a mí me gusta más esta definición de venta:

“Es el arte de conseguir que otros quieran hacer… y hagan”

Sin menospreciar a nadie ni a ningún colectivo dentro de la empresa.No tengo ninguna duda; lo más difícil, lo más importante, y lo más excitante que alguien puede hacer dentro de una empresa es VENDER.

Lo más difícil, por que hacer que ocurran cosas es complicado, se trata de influir en el otro para que actúe. Y más en un entorno de Crisis como el actual.

Lo más importante, por que el motor que mueve cualquier compañía del mundo es la venta, sin venta ningún departamento tiene sentido, la venta es sinónimo de actividad y de Proactividad.

Lo más excitante…bueno, lo segundo mas excitante.
Para los que no lo han practicado nunca es difícil entenderlo, pero la sensación que uno tiene después de haber identificado una oportunidad de negocio, haber mantenido una estrategia de acercamiento al cliente, haber presentado una propuesta,….. ¡y que te la acepten!.
Im-presionante.

Dentro de las organizaciones existen básicamente 2 tipos de profesionales:

Los que hacen que ocurran cosas.
Los que esperan a que ocurran.

Ambos son necesarios, pero los primeros se divierten mucho más.. .

Dentro de este grupo de personas que “hacen que ocurran cosas”, hay dos colectivos que viven de y para influir en los demás:
Son los directivos y los vendedores.
En ambos casos deben lograr que otros “quieran hacer… y hagan”.
La principal herramienta de un directivo y/o un vendedor es su propio comportamiento, LA FORMA (no el fondo) en la que comunica, cumple, reconoce, controla, etc.
Podemos tener directivos y vendedores con una filosofía y un conocimiento ejemplares, pero si su “como” no es coherente con su “que”, de nada le valen sus modelos teóricos.

¿Y eso se puede desarrollar?
Hablamos de comportamientos, y por lo tanto de cambiar la forma de hacer las cosas de profesionales experimentados. En esto poco valen los libros y las lecciones, la única persona capaz de cambiar nuestros comportamientos, somos nosotros mismos.

“El desarrollo del comportamiento profesional no se puede enseñar, sólo se puede aprender a través de la experiencia”

Francisco Muro.
Presidente de Otto Walter.

miércoles, 30 de julio de 2008

Crisis financiera = limpieza étnica


Inauguro este espacio libre en la red, en un momento crítico para el mundo de los negocios en España.


¿por que ahora? quizás hubiera sido mas acertado lanzarme al espacio cibernético en momentos de bonanza económica del país, donde casi cualquier cosa por extraña que pareciese era susceptible de triunfar. ¡Pues no!, me lanzo ahora porque creo que es el momento idóneo para compartir mis experiencias de mas de 20 años en el mundo de los negocios, este es el segundo ciclo de crisis que vivo durante mi larga vida laboral, y de mis experiencias en el ciclo 92/93 y de los conocimientos atesorados durante ya mas de 20 años de profesión en el apasionante mundo de las ventas he sacado muchísimas conclusiones que iré compartiendo con vosotros.


Mi primera reflexión gira entorno a todas aquellas empresas que aparecen en momentos de bonanza, y desaparecen cuando llega las crisis. ¿oportunismo?¿especulación? o simplemente una limpieza étnica que se repite cíclicamente.

Son muchos los oportunistas y menos los EMPRESARIOS con mayúsculas. Empresas como Grupo Llanera, Fadesa, vueling, son un ejemplo de lo mucho que puede hacer el marketing por posicionar una marca, y lo difícil que es después pagar la factura. En el mundo de los negocios el refrán altera su orden "además de parecer bueno, hay que ser bueno". Está mas que demostrado que no siempre las empresas mas conocidas, y que mas ruido hacen, son siempre las que mejores resultados sostenibles tienen.

Esta fiebre del pelotazo y del modelo de negocio creativo, en el que muchas empresas cometen el error de caer , no siempre acaba con la llegada de "Mister Marshall" con el talonario que compra las perdidas para entrar en un nuevo mercado.

Por eso es tan importante no perder el norte, y los fundamentos básicos de los negocios, "tenemos que ingresar mas de lo que gastamos".

La limpieza étnica ha comenzado, las empresas de verdad no tienen nada que temer, simplemente mantener sus posturas coherentes y esperar el cambio de ciclo.